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工程监理公司教您工程预算应该怎么做

2020-12-23 16:14:40

1.定期预算:

在此预算中,制定下一个财政年度的计划,该计划的时间变化最少。一般而言,每年的预期总成本按要素成本在活动中的优势按月分配给全年。

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这样,每月的“工资”被简单地分配为每月预期成本的1/12,并且销售的季节性波动需要更多地关注营销和生产成本以及波动过程中成本的变化。


2.连续(滚动)预算:在此预算中,准备一个实验性年度计划,其中每月详细地准备首季度,而第二和第三季度的计划准备相对简单。

第四季度计划只有一个粗略的轮廓。每个月(或每个季度),都必须修改预算,方法是添加下个月(或季度)所需的详细信息,并以这种方式添加新的月(季度),以将计划延长至一年。


工程监理公司的这种预算流程图适合于环境变化和一些不确定因素的影响,这是非常理想的。因为它迫使管理人员无论当前财政年度的哪个阶段都不断考虑新的一年的特定条件。


对于处于稳定行业中的公司,经常预算通常是令人满意的,因为这些公司可以对计划期间做出相对准确的预测。

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