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工程项目监理标准化、在线化为项目提效增速!

2020-11-19 16:27:21

几乎所有领先的房地产企业都认为,良好的项目管理可以有效减少不必要的费用和成本,因此大多数房地产企业都在优化自己的管理模式,技术管理是管理体系中的重要环节之一。

技术管理是针对项目的具体分部工程所采取的一系列管理措施,为实现项目的质量和安全目标提供技术支持和保证;技术管理多采用预控管理措施,属于PDCA循环的P。良好的技术管理可以保证“一次性对抗”,帮助项目节省大量的质量成本。


为满足各类房企的技术管理需求,工程项目监理公司内置了图纸审核、方案提交、模板管理、工作面交接、停点检查、统一表导出、数据统计等技术管理场景。,涵盖技术管理的所有工作场景,以确保管理措施可以实施、实施和可追溯。

建筑监理工程

产品价值:技术管理产品根据房企需求覆盖技术管理的所有工作场景,解决传统技术管理的问题。


一、技术管理标准化,确保在实地实施

技术管理产品将各种技术管理标准构建到系统中,由项目主管和公司审核批准,系统自动统计完成状态,从而确保技术行动到位。


二、与传统方法相比,在线技术管理节省了50%的时间

甲方、监理、施工、设计在线协同工作,提高协同效率,提供快捷的输入方式(app、网页)和丰富的附件支持(照片、文档等)。)提高投入效率,每个月每个项目可以节省16小时的人力时间。


三、技术管理行动为简单的回溯留下了痕迹

技术管理系统会自动记录工作产生的方案、模型、图纸审核、交接和审批的过程,以确保每一个建筑监理工程都可以有证据为依据,便于追溯分析,为决策提供依据。


四、自动数据统计和统一表格导出,节省工作和报告时间

技术管理系统支持打印统一表格,一次录入即可满足线上线下需求;所有数据都存储在云服务器中,可以自动实现不同维度的统计分析,节省了管理人员的工作和报告时间,节省了人员的效率,降低了成本。


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