良好的项目工程监理方式对工程进度是有很大帮助的，那么项目管理的工作重心在什么地方呢？接下来，淮安工程监理公司为大家讲述一下项目管理的工作重心！

一、确立客户满意度

在接任一个项目时，一些项目要求的是确立的，一些项目的要求是暗含的。有时顾客的早期要求是较为模糊不清的，要根据项目进度的慢慢推动从而清楚。确立客户满意度，开展的产品定位，是进行项目的前提条件，它有益于制订项目目标。

假如你接任了一个软件开发项目，很有可能顾客仅仅大体描述适用范围，因其并不是该层面的人员，不容易叙述的那麼实际，这就须己方两者之间开展资询，根据几回沟通交流持续讨论，使项目目标慢慢清楚；谨记不必盲目跟风刚开始，这牵涉到项目范畴、项目成本和进展难题，还会导致返工的风险性。要记牢顾客始终是抠门的，他大部分状况下不容易给你的返工付钱。

二、争得高层住宅的适用

高层住宅欠佳主要表现关键在下面3种状况：

①过多干预你的管理方法

提出质疑你的管理水平，事无大小，均多方面顾及，给你经常报告，那样会增加你的沟通成本。遇到这类“爱岗敬业”领导干部，你先要制订一个详细的项目计划，使他知你所做；从机构要一道诏书(项目授权证书)，确立你的管理权限；依照机构程序流程按时向其报告;

②命令朝令夕改

朝令夕改令你手足无措，不可以开展优良的计划，危害下一步工作的进行。导致工作中中止，还会导致多余的返工。它是由高层住宅本人品性导致的，你需要出示充足的项目信息内容供其管理决策，紧要关头运用机构程序流程签订记事本。大伙儿通常就这样变化无常，嘴边说的不作数，仅有落入紙上才认可。

③不充足配备和借调项目資源

领导干部觉得你的项目并不是企业关键项目，对你的项目不可以配置须的工作人员，乃至一些职位缺口；遇到其他项目每人急缺还会从你的单位借调工作人员，使你始料不及；项目主管怕遇到企业分配的并不是优先权的项目，各种各样資源都是个问题，遇到这类项目你别无选择，仅有二种发展方向：一是把项目做烂；二是搞好这一项目争得引出来顾客事后大订单，这一项目只算投放了。

以上就是建筑工程监理公司为大家介绍的关于工程监理的工作重心，希望对大家有所帮助！