项目管理与传统式的工程监理制度对比，较大的特性是项目管理重视于综合型管理方法，而且工程监理工作有严苛的時间限期。项目管理务必根据不完全明确的过程，在明确的期内生产制造出不完全明确的商品，行程安排和进展操纵总会项目管理造成非常大的工作压力。

一、项目管理的目标是项目或被作为项目来解决的运行

项目工程管理是对于项目的特性而产生的一种管理方式，因此，其可用目标是项目，非常是大中型的、繁杂的项目。由于项目管理的合理性，有时候大家会将可重复性“运行”中的一些过程提取，再加起始点和终点站作为项目来解决，便于在这其中运用项目管理的方式，这事实上便是“项目化管理方法”的基础核心理念。

二、项目管理的全过程都围绕着自动化控制的观念

项目管理把项目当做一个详细的系统软件，根据系统理论“总体—溶解—综合性”的基本原理，可将系统软件溶解为很多义务模块，由责任人各自按要求达到目标，随后归纳、综合性成后的成效。另外，项目管理把项目当做一个有详细生命期的过程，注重一部分对总体的必要性，管理人员不必忽略在其中的一切环节，以防导致整体实际效果不佳乃至不成功的結果。

三、项目管理的组织具备独特性

项目管理更为显著的一个特点是其组织的独特性，其独特性主要表现在下列好多个层面：

①拥有“项目组织”的定义。项目管理的突显特性是项目自身做为一个组织模块，紧紧围绕项目来组织資源。

②项目管理组织的暂时性。因为项目是一次性的，而项目的组织是为项目的基本建设服务项目的，项目结束了，其组织的重任也就完成了，项目管理组织也就散伙了。 

③项目管理组织的柔性生产。说白了软性，就可以变的特点。项目的组织摆脱了传统式的固定不动编制的组织方式，依据项目生命期每个环节的实际须适时地调节组织的配备，以确保组织的经济形势。 

④项目管理组织注重其融洽与操纵职责。项目管理是一个信息化管理过程，其组织构造的设计方案务必考虑到到有益于组织各一部分的融洽与操纵，以确保项目指导思想的完成。因而现阶段项目管理的组织构造多见引流矩阵构造，并非平行线职责构造。

四、项目管理的体系是一种根据团队协作的本人责任制

根据项目管理信息系统的规定，须集中化权利以确保工作一切正常开展，因而，项目主管是一个重要人物角色，他要实际承担项目的执行和项目成效的完成。

但项目工作的完成是根据精英团队组员的共同奋斗而进行的，项目中的每一项工作须贯彻落实其责任者，项目精英团队的每一位组员都是有其所要进行的项目工作。义务溶解、责任落实是项目团队协作的基础核心理念。

五、项目管理的关键点是造就和维持一种使项目顺利开展的自然环境

有些人觉得，“管理方法便是造就和维持一种自然环境，使置身在其中的大家能在团体中一起工作以进行预订的重任和总体目标。”这一特性表明了项目管理是一个管理方法过程，而不是技术性过程，解决各种各样矛盾和意外事故确保项目顺利开展是项目管理者的关键工作。

六、项目管理的方式、专用工具和方式具备创新性

正规的项目管理选用科学研究的战略管理和方式。比如，选用网络图定编项目进度计划表；选用的目标管理、价值工程、技术性经济运行分析等基础理论和方式操纵项目总总体目标；选用的管理方法和专用工具，如应用计算机开展项目信息资源管理等。项目管理课程的发展趋势是在持续消化吸收各种各样管理方法课程的核心价值与方式，项目管理也在实践活动运用过程中不断自主创新与发展趋势。