建筑工程管理机构根据项目管理信息系统的规定，须集中化权利以确保工作一切正常开展，因而，项目主管是一个重要人物角色，建筑工程管理机构要实际承担项目的执行和项目成效的完成。但项目工作的完成是根据精英团队组员的共同奋斗而进行的，项目中的每一项工作须贯彻落实其责任者，项目精英团队的每一位组员都是有其所要进行的项目工作。

在工程行业摸爬滚打多年，人脉、资金、项目资源都有了，就会想着和朋友合伙自己开一家工程监理公司，俗话说：万事开头难，凡事都不能输在起跑线上，如果要从零开始创办建筑工程管理机构，难度太大，不妨去加盟一家专业的建筑工程管理机构，你提供相关的技术人员和行业经验，总公司为你提供相应的资质与服务强强联合，才能取得更好的业绩，

你作为建筑工程管理机构的负责人，得有相应的从业经验吧，如果是刚入行的小白，建议你再历练几年吧！建筑工程管理机构作为一个智力型的服务行业，从业人员必须具备一定的专业技能以及工作经验才行，如果没有及时指出工程建设中的安全隐患，工程后期出了事故可不是闹着玩的。

建筑工程管理机构监理工程师应做到：①审查承包者的资格和质量保证条件，优选承包者，确认分包者。②确定质量标准和明确质量要求。③督促承包商建立与完善质量保证体系④合肥建筑工程管理机构组织与建立本项目的质量监理控制体系。⑤项目实施过程中实行质量跟踪、监督、检查、控制。⑥质量缺陷或事故的处置。