专业的建筑工程监理选用科学研究的战略管理和方式。比如，选用网络图定编项目进度计划表；选用的目标管理、价值工程、技术性经济运行分析等基础理论和方式操纵项目总总体目标；选用的管理方法和专用工具，如应用计算机开展项目信息资源管理等。建筑工程监理公司的发展趋势是在持续消化吸收各种各样管理方法课程的核心价值与方式，项目管理也在实践活动运用过程中不断自主创新与发展趋势。

指导建筑工程监理公司全面开展监理工作，监理规划应对建筑工程监理公司的各项监理工作做出全面系统的组织和安排。包括确定监理工作目标，制定监理工作程序，确定目标控制、信息管理、合同管理及组织协调等各项措施和采取的工作方法和手段。

建筑工程监理公司是对于项目的特性而产生的一种管理方式，因此，其可用目标是项目，非常是大中型的、繁杂的项目。由于北京建筑工程监理的合理性，有时候大家会将可重复性“运行”中的一些过程提取，再加起始点和终点站作为项目来解决，便于在这其中运用项目管理的方式，这事实上便是“项目化管理方法”的基础核心理念。

建设工程监理的实施需要建设单位的委托和授权。建筑工程监理公司应根据委托监理合同和有关建设工程合同的规定实施监理。建设工程监理只有在建设单位委托的情况下才能进行。只有与建设单位订立书面委托监理合同，明确了监理的范围、内容、权利、义务、责任等，建筑工程监理公司才能在规定的范围内行使管理权，合法地开展建设工程监理。

建设工程监理的依据：①工程建设文件；②有关的法律法规规章和标准规范；③建设工程委托监理合同和有关的建设工程合同。（4）建筑工程监理公司的范围《建设工程质量管理条例》对实行强制性监理的工程范围作了原则性规定，《建设工程监理范围和规模标准规定》规定了，建筑工程监理公司必须实行监理的建设工程项目的具体范围和规模标准。